A sociedade que sustenta o crescimento e prepara a saída.
Uma estrutura societária mal desenhada cria conflitos antes mesmo que eles existam. O momento de organizar é agora, não quando o problema já tem nome.
Muitas sociedades foram abertas na pressa, sem um contrato social que refletisse de verdade o que os sócios combinaram. Com o tempo, crescimento, novos sócios ou a perspectiva da sucessão expõem essas lacunas.
A falta de um acordo de sócios claro, de regras para entrada e saída, ou de uma governança mínima pode transformar qualquer decisão estratégica num campo de conflito.
Etapas da estruturação societária.
Leitura da estrutura atual
Análise dos contratos sociais, acordos existentes e da dinâmica real entre os sócios para identificar lacunas e riscos.
Acordo de sócios e governança
Redação ou revisão do acordo de sócios com regras claras de entrada, saída, tag-along, drag-along, voto e gestão.
Reorganização ou reestruturação
Adequação da estrutura societária à estratégia do negócio: cisão, fusão, incorporação ou criação de nova holding operacional.
Planejamento da sucessão
Definição do caminho para a próxima geração ou para a saída dos fundadores, com segurança jurídica e tributária.